„Konnte den Fokus für das Thema Inklusion schärfen“

Was waren Ihre ersten Schritte als Inklusionsbeauftragter?
Zunächst habe ich mich mit der Rechtslage beschäftigt. Es ist aus meiner Sicht essenziell, die juristischen Hintergründe und das, was der Gesetzgeber damit erreichen möchte, zu verstehen. Als Inklusionsbeauftragter kann ich den Arbeitgeber nur wirksam auf seine Verpflichtungen hinweisen, wenn ich diese auch rechtssicher belegen kann. Und im Übrigen kommt es ja auch durchaus vor, dass dies gegenüber den betroffenen Beschäftigten nötig wird. Zum Glück brachte ich die meist viel wichtigeren Voraussetzungen für die Aufgabe aus meinen vorherigen Tätigkeiten bereits mit: Fähigkeit zur Mediation und zum Interessenausgleich, Pragmatismus und, ich hoffe, auch Empathie. Der Rest ist dann Erfahrung, die man zwangsläufig sammelt.

Was sind die größten Herausforderungen bei Ihrer Arbeit?
Hilfe im Einzelfall und für einzelne Menschen zu leisten ist meist wenig problematisch. Herausfordernd wird es immer dann, wenn Strukturen, administrative Abläufe oder systemseitige Dinge, zum Beispiel die Software, betroffen sind. Hier Veränderungen umzusetzen, gleicht aufgrund der vielen Betroffenen und somit am Prozess Beteiligten oft dem Umsteuern eines Tankers. Da braucht es Geduld.

Welche Erfolge konnten Sie als Inklusionsbeauftragter erzielen?
Jeder Einzelfall, in dem ich einen Beitrag leisten kann, dass ein Arbeitsplatz beziehungsweise die Arbeitsaufgabe so gestaltet wird, dass es der Gesundheit und bestenfalls sogar dem Wohlbefinden einer Kollegin oder eines Kollegen dient, ist ein Erfolg. Darüber hinaus ist es mir gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen verschiedener Abteilungen gelungen, dass wir heute von den Abläufen her und auch systemseitig so aufgestellt sind, dass wir insbesondere den Informations- und Anhörungsrechten der Schwerbehindertenvertretung besser gerecht werden können.

Und ich konnte mit darauf hinwirken, dass die Stelle eines Case-Managers geschaffen wurde. Dieser kümmert sich um die Suche nach einem geeigneteren Arbeitsplatz innerhalb unserer Firma, falls eine Kollegin oder ein Kollege die eigentliche Arbeit (trotz möglicher Anpassungen) aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr machen kann. In Summe bleibt es eine tägliche Aufgabe, aber ich glaube, wir haben den Fokus vieler Menschen bei uns im Unternehmen für das Thema Inklusion bereits schärfen können.

Haben Sie noch einen Tipp für „neue“ Inklusionsbeauftragte?
Man sollte sich zuerst die Frage stellen, wie ernst es dem Arbeitgeber mit der Inklusion ist. Nimmt er das Thema ernst, so wird im gemeinsamen Bestreben vieles leicht möglich sein. Ansonsten kann man trotzdem viel Gutes tun, es wird dann nur etwas herausfordernder und dessen sollte man sich bewusst sein.