Der SBV zum 101. Geburtstag

"Vertrauen ist das A und O"

Es kann einfach jeden treffen – und ganz schnell ist man nicht mehr zu hundert Prozent arbeitsfähig“, sagt Karl-Heinz Brings. Der Düsseldorfer war bis zum Sommer 2021 erste Schwerbehindertenvertretung, kurz SBV, bei der Rheinbahn AG, den Verkehrsbetrieben in Düsseldorf. Mehr als zwanzig Jahre hat Brings den Job gemacht und viel gelernt, vor allem „Demut“, wie er erzählt. Das Ehrenamt der SBV, das Brings bei dem rheinischen Unternehmen mit fast 4.000 Mitarbeitern mit Leben füllen konnte, existiert bereits seit über hundert Jahren. 1920 wurden erste Regelungen im „Gesetz über die Beschäftigung Schwerbeschädigter“ zusammengefasst. In dem 1923 neugeschriebenen Gesetz heißt es in § 1: Jeder Arbeitgeber, der einen Arbeitsplatz besetzen will, ist verpflichtet, einen Schwerbeschädigten, der für diesen Arbeitsplatz geeignet ist, anderen Bewerbern vorzuziehen. In § 2 wird bereits das Amt der SBV beschrieben: [...] sofern in einem Betriebe wenigstens fünf schwerbeschädigte Arbeitnehmer nicht nur vorübergehend beschäftigt sind, haben sie für diese Aufgabe auf die Dauer eines Jahres einen Vertrauensmann zu bestellen, der tunlichst ein Schwerbeschädigter sein soll [...]. Das Gesetz galt allerdings nur für große Betriebe mit mindestens hundert Beschäftigten.

Noch kein Kündigungsschutz.

Der maßgebliche Grund für die Verabschiedung des Schwerbeschädigten-Gesetzes waren die rund 1,5 Millionen Kriegsversehrten, die nach dem Ersten Weltkrieg wieder in den Arbeitsprozess eingegliedert wurden. Und es gelang, trotz diverser Wirtschaftskrisen, die „schwerbeschädigten“ Kriegsopfer in sehr großer Zahl in Arbeit zu bringen.
Großen Anteil an dem Erfolg der Integration von Menschen mit Behinderung hatten damals bereits die SBV. Der (damals noch) Vertrauensmann kümmerte sich in der Weimarer Republik um die Durchsetzung des Gesetzes und arbeitete mit dem vom Arbeitgeber bestellten Beauftragten im Interesse der Schwerbeschädigten zusammen. Diese Entwicklung wurde 1933 mit der Machtübernahme Adolf Hitlers brachial beendet. In der Zeit des Nationalsozialismus wurden Menschen mit Behinderung, Kriegsopfer ausgenommen, als „Parasiten am Volkskörper“ betrachtet. Vom 1933 verabschiedeten „Gesetz über die Verhütung erbkranken Nachwuchses“ bis zur Tötung „unwerten Lebens“ war es für die Nazis nur ein kleiner Schritt. 
 

„Es gibt Behinderungen, die man nicht sehen kann.“

Auch wenn die Bedeutung der SBV in Unternehmen und Verwaltungen im Verlauf der vergangenen hundert Jahre weiter gestiegen ist, kämpfen Praktiker vor Ort immer noch gegen Vorurteile. So habe der Arbeitgeber von Karl-Heinz Brings anfangs gedacht, nur Rollstuhlfahrer seien behindert. „Das war immer schwierig, der Geschäftsführung zu erklären, dass es auch Behinderungen gibt, die man nicht sehen kann“, sagt Brings. Für den ehemaligen Schwerbehindertenvertreter war der Weg vorgezeichnet. Auch Vater und Opa Brings haben bei dem Düsseldorfer Verkehrsunternehmen gearbeitet, erzählt er. 1997 hat er dann das Ehrenamt der SBV übernommen, dass er bis 2021 innehatte.

Arbeit hat sich stark geändert. Die Arbeit insgesamt und die der SBV habe sich in seiner Zeit komplett geändert, sagt Brings. Früher hieß die SBV „Behindertenobmann“ und hatte wenige Aufgaben. Dann habe er immer öfter in Ausschüssen und Gremien gesessen und habe sich in das weite Feld der Fördergelder eingearbeitet. Hinzu kamen die täglichen Gespräche mit den Beschäftigten, in denen auch „viel Ballast abgeladen“ wurde. „Das Ehrenamt als SBV hat mir viel gegeben, vor allem als ich dann bei meiner Verabschiedung 2021 in viele dankbare Augen geschaut habe.“
 

Sich einfühlen können

"Manchmal ist es nur ein offenes Ohr, das man den Kollegen anbietet", sagt Alicia Herdegen. Die Busfahrerin ist SBV bei der VHH – Verkehrsbetriebe Hamburg-Holstein. Das Unternehmen betreibt über 650 Busse in Hamburg und Umgebung und beschäftigt knapp 2000 Mitarbeitende – die meisten davon Busfahrerinnen und Busfahrer. Herdegen sieht es als großes Plus, dass sie selbst Busse steuert und deshalb um die Sorgen, Probleme und Beschwerden der Kolleginnen und Kollegen Bescheid weiß. Sie kennt die Belastungen, die eine sitzende Tätigkeit, Zeitdruck, Kundenkontakt, Schichtarbeit, stressiger Stadtverkehr und andere Aspekte mit sich bringen. 

Immer eine offene Tür

Ähnliches erzählt auch Wolfgang Barnickel, SBV und Betriebsratsvorsitzender bei der Dr. Schneider Kunststoffwerke GmbH in Kronach-Neuses. Das Unternehmen aus Oberfranken fertigt mit 1.800 Mitarbeitern Kunststoffteile für die Automobilindustrie im Drei-Schicht-Betrieb. Seine zwei Ämter sieht Barnickel nicht als Belastung, im Gegenteil. Das habe auch Vorteile, sagt er, weil man bessere Möglichkeiten habe, für die Beschäftigten etwas zu erreichen. Der gelernte Werkzeugmacher ist auch Meister im Fachgebiet Kunststoff-Kautschuktechnik und seit 1987 im Unternehmen. 1995 hatte Barnickel einen Wegeunfall, auf den ein fast dreijähriger Krankenhausaufenthalt folgte. Seitdem ist der Betriebsratsvorsitzende schwerbehindert mit einem GDB von 50 – er weiß also, worüber er spricht. Barnickel konnte den hilfesuchenden Kolleginnen und Kollegen oft seelischen Beistand, wie er es nennt, geben. „Das kann einen auch schon mitnehmen", erzählt er.

Wichtig für Barnickel: Er und seine zwei Stellvertretungen haben immer eine offene Tür. "Wir tun viel, um die Arbeitsplätze hier am Standort zu erhalten und haben eine gute Quote bei den Gleichstellungen bei der Arbeitsagentur", freut er sich. Rund hundert Mitarbeiter mit Schwerbehinderung arbeiten am Standort. Herausforderungen sieht der Praktiker generell mit dem wachsenden Leistungsdruck. "Es gibt immer weniger 'soziale' Arbeitsplätze, auf die man behinderte und auch einfach nur ältere Mitarbeiter setzen könnte", sagt er. So habe er sich Arbeitsplatzgestaltung im BMW-Werk in Regensburg angeschaut und war begeistert. "An der Bandstraße in Regensburg kann man bestimmt jeden unserer Schwerbehinderten mitarbeiten lassen." Das sei aber bei einem mittelständischen Betrieb ungleich schwerer. Trotz dieser täglichen Herausforderungen – Barnickel macht seinen Job als SBV sehr gerne. Die Dankbarkeit der Kolleginnen und Kollegen entschädige für manchen Ärger und schenke viel Freude.